日钢精密冷拔钢管分公司快速响应日钢股份四季度生产经营形势动员大会提出的各项要求，组织全体中层干部、专家、首席以及部分职工代表进行专题研讨，围绕安全、质量、品种和成本等制造能力提升关键点，推出了20多项有力举措，提高企业抗风险能力。
       进入四季度以来，国内不锈精密冷拔钢管市场场还未回暖，碳精密冷拔钢管市场场又骤然变冷，精密冷拔钢管分公司面临巨大的经营压力。精密冷拔钢管分公司以优化生产组织、提高应变能力为重点，优化生产运行模式，合理安排检修计划，加强现场与市场联动；与销售中心及品种管理部加强协同，建立日、周产销平衡沟通机制，及时反映合同缺口及下期生产安排情况；根据原料市场变化，动态调整炉料结构，降低配料成本，同时在不锈精密冷拔钢管素体产品、奥氏体产品的生产上。